现场报数1、2、3，分为三小组以团队结果为导向，加入行动层面的培训。冷总、刘总及曾总，各带领一小组进行PK。以培训代金币为小组的业绩，金币多的小组长给予奖励，少的小组进行团队责任承担。

苏海老师就9月初《责任胜于能力》培训的知识现场提问，大家纷纷积极举手抢答。同时对知识点进行了回顾，再次强化“责任”二字。

宋虎、陈艳玲、陈宜文、覃佐伟、罗雅琴、易峰、李冬冬，等七位干部的培训心得入选优秀培训心得，分别获得一张培训金币。其中，人力资源部稽核主管罗雅琴，是唯一按照标准流程写的心得体会，获得两张培训金币。

“经常听人讲‘活到老，学到老’通过苏经理根据自身的职场经历，让我更加认识到哪怕我们的第一学历早已经结束，但是学习没有结束，只有不断的学习，不断的提升自己，才会获得更好的回报！作为一个基层管理者，我对员工的付出确实还有蛮多不足之处，通过苏经理的教诲，让我知道了我后续的学习方向，感谢此次培训，让我受益良多。感恩杨主管日常的培养，感恩公司给以学习的机会，感谢人力资源部组织这样的学习！”。一部阻焊班长宋虎，在管理干部培训分享会上，分享了10月17日晚参加《认清自我 管好员工》的培训心得。基层管理干部自身的成长、综合管理能力的提升，一定会助力产量的达成。

“在公司工作2年，这次的课程是让我印象最为深刻的一次培训，这次课程讲述了一个人在学习和工作过程中应该具备的职业素质----强烈的责任感。责任是一个人的工作宣言。我们的工作就是每天不断重复着一件一件的小事，但我们不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视。要以高度的责任感对待自己的工作，把每一件小事做好；以高度的责任感去服务于我的员工、同事，去实现自己的人生价值。只要你认真地、勇敢地担负起责任，你所做的就是有价值的，你就会获得别人的认可与尊重。责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，责任胜于能力，责任造就魅力。” FQC主管陈艳玲分享着对“责任”二字的理解。聊到持续追踪一年的时间，感召四位老员工返厂；聊到今年5月份FQC包装的极其欠缺人力，所有的员工都自发的在早上7点提前上班......艳玲数度哽咽，泪眼婆娑。最后艳玲主管说“在职的2年，也有想放弃的时候，但是最终都没有下决心，因为我舍不得我带出来的人，舍不得我经营了这么久的车间......做了这么多年的管理，这里真的让我有了这种不舍，这种放不下。我很感激，感激公司给我的平台，让我学习跟成长；感谢我亲爱的同事，谢谢你们的支持与信任，我会用许三多精神感染我身边的每一个人！再次感谢公司给我们提供学习和交流的平台让我们更好的成长，感谢苏海老师精彩的分享和组织给了我工作的动力，谢谢！”。

每一位分享完毕，现场的管理干部都会给以投资，发自内心、出自真诚给以建议，甚至提出意见。分享者会获得一张培训金币，投资结束后，分享者与每一位投资人握手拥抱，并将这珍贵的一张培训金币赠送给对自己帮助最大的投资人。例如，对“王者气，脾气不好，好发号施令管人”的艳玲主管，大家的投资就是“注意沟通的方式，可以稍微柔和一些”。冷总对稽核主管雅琴给以投资“这是拼团队、拼人力资源的时代，工作中多沟通、对部门多支持！”。

平时工作中或许事情多、事情杂，所以沟通中并没有注重细节，导致问题没能及时、很好的解决，反而问题加大，甚至激化。这种分享与投资相结合，真正从心到心，加深交流、增进理解。

冷总说，做为管理干部，能力可以培养，责任感需要提升。在工作中要多思考“如果部门职责、岗位职责没完成，我该怎么？”，要多梳理部门职责、岗位职责、工作职责，认识到责任的重要性。责任心、责任感，永远放第一位！在生活和工作中都要承担责任，这是选择、更是态度。承担的多，生活和工作就会更快乐；承担的少，就会有不顺心，多付出，就能做的更好。

3支团队，积极参与、踊跃发言、争先恐后。

成绩排名：曾总带领的第一组以24.5张培训金币拔得头筹，刘总带领的第三组以24张培训金币屈居第二，冷总带领的第二组以22张培训金币排名第三。

冠军团队全体上台，接受大家10秒钟的掌声祝贺，全体伸出大拇指称赞到：你很棒！你很牛！我们相信你！

第三名的团队男士全体上台，每人十个俯卧撑勇于承担责任。